Chaque secteur a ses acquéreurs. Nous savons où les chercher.
La valeur d’une entreprise et les repreneurs qui la reconnaissent dépendent de son métier. Choisissez le vôtre.
BTP et second œuvre
Dans le bâtiment, la valeur d’une entreprise tient à son carnet de commandes, à ses équipes et à la confiance de ses clients. Trois actifs qui reposent souvent sur le dirigeant, et qu’il faut rendre transmissibles.
Industrie et sous-traitance
Une PME industrielle se vend sur son savoir-faire, son outil de production et la fidélité de ses donneurs d’ordre. Le bon acquéreur est celui pour qui ces trois éléments créent une synergie immédiate.
Transport et logistique
Dans le transport, un acquéreur rachète une flotte, un réseau de chargeurs et des conducteurs. La consolidation du secteur crée des acheteurs actifs, à condition de savoir lesquels cherchent votre zone et votre spécialité.
Négoce et distribution B2B
Un négociant se vend sur sa clientèle, ses cartes fournisseurs et sa capacité à servir vite. Pour un acquéreur en croissance externe, c’est souvent le moyen le plus rapide de conquérir une zone.
Services aux entreprises
Propreté, maintenance, sécurité, services généraux : ces métiers à contrats récurrents attirent de nombreux acquéreurs. La valeur dépend de la durée des contrats, de leur rentabilité et de la stabilité des équipes.
Numérique, ESN et éditeurs
Dans le numérique, l’acquéreur rachète des revenus récurrents, une expertise et des talents. Ce sont des actifs volatils : leur transmission se prépare autant que la vente elle-même.
Agroalimentaire
Une PME agroalimentaire se vend sur ses recettes, ses marques, son outil de production et ses débouchés. Pour un groupe du secteur, c’est souvent un savoir-faire impossible à créer de zéro.
Ingénierie et bureaux d’études
Un bureau d’études se vend sur ses ingénieurs, ses références et ses qualifications. L’enjeu est de démontrer que cette valeur ne partira pas avec le dirigeant.
Quinze minutes pour savoir si votre projet est prêt.
Un échange confidentiel, sans engagement, avec le fondateur de BREEDGE. Vous repartez avec une première lecture de votre situation, que vous travailliez avec nous ou non.