Sur votre clientèle
Déposez une liste de numéros SIREN. Le module classe les entreprises et fait ressortir les dix à aborder en priorité, avec le sujet à ouvrir pour chacune. Une centaine de sociétés est analysée en une quinzaine de minutes.
Les transmissions familiales de demain, repérées aujourd’hui.
Le module Patrimoine dirigeant analyse les entreprises de votre territoire ou de votre clientèle et fait ressortir celles qui approchent d’un moment patrimonial. Transmission familiale en priorité, mais aussi sortie de fonds, cession ou trésorerie à réorganiser. Et pour chaque dossier, il vous indique par qui entrer : le DAF ou l’expert-comptable.
268
sociétés analysées
41
moments patrimoniaux
14
transmissions familiales
- 91
Laurier Industries
Holding familiale · dirigeant 68 ans
Transmission familialeVia Expert-comptable - 86
Brévan Distribution
Fonds entré au capital en 2021
Sortie de fondsVia DAF - 82
Groupe Ostral
Fils et fille au conseil · capital familial
Transmission familialeVia DAF - 77
Cazal Équipements
Trésorerie élevée · dirigeant 61 ans
Trésorerie à réorganiserVia Expert-comptable
Aperçu de l’interface. Noms et données fictifs.
- Famille
- transmissions familiales détectées en priorité
- 2 lectures
- patrimoine du dirigeant et opération à préparer
- DAF ou EC
- le bon point d’entrée, identifié pour chaque dossier
Soutenu par
Ils en ont parlé
Challenges : BREEDGE, le logiciel qui aide à transmettre son entreprise
BFM Business : BFM Académie : le pitch de BREEDGE par Paul Régnier
La Tribune : BREEDGE mise sur l’IA pour accélérer la transmission d’entreprise
Le Journal des Entreprises : BREEDGE veut lever un million d’euros pour diffuser sa solution d’IA
Midi Libre : La start-up BREEDGE facilite la transmission d’entreprises avec l’IA
Hérault Tribune : BREEDGE gagne le concours de pitch IA
Une transmission préparée dans l’urgence est une transmission mal optimisée.
Le décès, la maladie, une offre de rachat inattendue : trop souvent, la question patrimoniale arrive quand les délais sont courts et les options réduites. Un Pacte Dutreil, une donation avant cession ou une réorganisation de holding se préparent des années à l’avance. Encore faut-il savoir quels dirigeants sont concernés, ce qu’aucun fichier client ne dit spontanément.
Les voir à temps
Repérer les entreprises qui entrent dans une fenêtre patrimoniale, avant que le dirigeant n’ait déjà choisi son conseil.
Savoir quoi proposer
Comprendre la situation : famille, capital, fonds, trésorerie. Et donc le sujet qui fera sens pour ce dirigeant.
Savoir par qui entrer
Identifier le conseil qui a déjà la confiance du dirigeant et peut vous introduire.
Au cœur du module
La détection des transmissions familiales.
Le moteur lit la gouvernance, le capital et les mandats de chaque entreprise pour reconnaître une structure familiale et estimer l’horizon de sa transmission. Les dossiers où un Pacte Dutreil mérite d’être étudié sont signalés.
01
La génération suivante
Enfants ou proches présents dans la gouvernance, associés portant le même nom, mandats croisés entre membres de la famille.
02
La structure du capital
Holding familiale, capital concentré entre les mains du dirigeant et de ses proches, indices de holding animatrice.
03
L’horizon
Âge du dirigeant, ancienneté à la tête de l’entreprise, absence de succession organisée : les dossiers sont classés par urgence.
04
Les indices Dutreil
Nature de l’activité, fonctions de direction, structure de détention : les points d’éligibilité à examiner sont signalés, avec les points de vigilance.
Une fiche par entreprise
Tout pour préparer le premier rendez-vous.
Score et segment
Une note sur 100 et une lecture claire : transmission familiale, sortie de fonds, cession, trésorerie. Vous savez par où commencer.
Angle d’approche
Le sujet par lequel ouvrir la conversation, adapté à la situation détectée.
Point d’entrée
Le DAF quand l’entreprise en a un, sinon l’expert-comptable du dossier.
Calendrier
Prochaine clôture des comptes et horizon de l’événement : le bon moment pour se manifester.
Laurier Industries
Fabrication de menuiseries · 64 salariés · Nouvelle-Aquitaine
91
score
Transmission familialePacte Dutreil à étudierHolding animatrice probable
- Gouvernance
- Dirigeant de 68 ans, deux enfants au conseil, capital détenu par la holding familiale
- Calendrier
- Prochaine clôture en décembre : fenêtre idéale pour ouvrir le sujet
- Angle d’approche
- Organiser la transmission aux enfants avant la cession d’une branche
- Point d’entrée
- L’expert-comptable du dossier, qui suit le groupe depuis douze ans
Autre lecture : valorisation indicative en fourchette, part du dirigeant via sa holding, horizon de liquidité.
Aperçu de l’interface. Noms et données fictifs.
Pour les notaires en particulier
Le module vous dit par qui entrer : le DAF ou l’expert-comptable.
Un dirigeant n’ouvre pas son patrimoine à un inconnu. Il en parle à son directeur financier, ou à l’expert-comptable qui suit l’entreprise depuis des années. Pour chaque dossier, le module identifie ce point d’entrée. Vous ouvrez le sujet par un conseil qui a déjà la confiance du dirigeant, dans un cadre confraternel et compatible avec vos règles professionnelles, sans démarchage direct.
- 1
Le module détecte
Une entreprise familiale entre dans sa fenêtre de transmission.
- 2
Il identifie le point d’entrée
Le DAF quand l’entreprise en a un, sinon l’expert-comptable du dossier.
- 3
Vous échangez entre conseils
Vous proposez votre expertise au DAF ou à l’expert-comptable, fiche à l’appui.
- 4
Le dirigeant est introduit
Par quelqu’un qu’il connaît, au bon moment, sur le bon sujet.
Et toutes les autres opérations du dirigeant.
La transmission familiale n’est qu’un des moments patrimoniaux d’un dirigeant. Chaque entreprise reçoit deux lectures, le patrimoine du dirigeant et l’opération à préparer, pour qu’aucune opportunité de conseil ne vous échappe.
Sortie de fonds
Un fonds est entré au capital : sa sortie est attendue dans les années qui viennent, avec un événement de liquidité pour le dirigeant.
Cession à un tiers
La famille ne reprend pas. Donation avant cession, apport à une holding, réinvestissement : le conseil se prépare avant la lettre d’intention.
Trésorerie à réorganiser
Une trésorerie très supérieure aux besoins de l’exploitation, dans la société ou dans la holding du dirigeant.
Première opération
Une entreprise rentable, sans investisseur au capital, qui prépare une ouverture ou une cession : le moment d’une revue juridique et fiscale préalable.
Réorganisation familiale
Transformation de la société, augmentation de capital, entrée d’un proche : autant de signaux d’une réflexion patrimoniale en cours.
Avocats fiscalistes
Les entreprises rentables qui préparent une première opération sont celles où une revue fiscale préalable a le plus de valeur. Le module vous les signale avant l’arrivée de l’investisseur ou de l’acquéreur.
En parler avec nousDeux façons de l’utiliser.
Sur les dirigeants que vous accompagnez déjà, ou sur ceux que vous voulez rencontrer.
Sur votre territoire
Par département, secteur, taille, âge du dirigeant ou présence d’un fonds au capital : allez vers les dirigeants qui ne sont pas encore vos clients, avec le bon point d’entrée pour chacun.
Résultats réservés à votre étude ou à votre cabinet
Aucun contact avec un dirigeant sans votre décision
Données hébergées en Europe, accès tracés
Un complément à votre expertise, jamais un substitut
Quand la famille ne reprend pas
Les repreneurs, trouvés par le même moteur.
Si la transmission se fait hors de la famille, BREEDGE identifie les acquéreurs compatibles partout en France, y compris ceux qui ne regardent jamais les annonces. Votre client peut aussi nous confier sa cession : nous la menons jusqu’à la signature, et vous gardez la main sur le volet juridique et patrimonial.
- Acquéreurs hors marché, justifiés un par un
- Approche confidentielle, sans annonce publiée
- Vous restez le conseil juridique et patrimonial du dirigeant
Questions fréquentes.
Le module établit-il l’éligibilité au Pacte Dutreil ?
Non. Il signale les indices favorables et les points de vigilance, pour que vous sachiez quels dossiers examiner en priorité. La qualification juridique et fiscale reste entièrement de votre ressort.
Pourquoi passer par le DAF ou l’expert-comptable ?
Parce que c’est la porte d’entrée naturelle d’un dirigeant sur les sujets patrimoniaux. Le module identifie, pour chaque entreprise, le DAF quand il existe, sinon l’expert-comptable du dossier. Vous ouvrez le sujet par un conseil qui connaît déjà le dirigeant, dans un cadre confraternel et compatible avec vos règles professionnelles.
Quelles opérations, au-delà de la transmission familiale ?
Les sorties de fonds, les cessions à un tiers, les trésoreries à réorganiser, les premières ouvertures de capital et les réorganisations familiales. Chaque entreprise reçoit deux lectures : le patrimoine du dirigeant et l’opération à préparer.
Peut-on l’utiliser sur notre propre clientèle ?
Oui. Déposez une liste de numéros SIREN : le module classe les entreprises et fait ressortir celles à aborder en priorité. Aucune autre donnée sur vos clients n’est nécessaire, et la liste n’est utilisée que pour l’analyse.
Peut-on cibler un territoire ?
Oui, par département, secteur, taille d’entreprise, âge du dirigeant ou présence d’un fonds au capital, pour aller vers les dirigeants qui ne sont pas encore vos clients.
Et quand la famille ne reprend pas ?
Le même moteur identifie les repreneurs compatibles, partout en France. Votre client peut aussi confier sa cession à BREEDGE, qui la mène jusqu’à la signature à vos côtés.
Vingt minutes pour voir les dossiers patrimoniaux de votre territoire.
Une démonstration sur le département de votre choix : transmissions familiales détectées, fiches, points d’entrée. Rien à préparer, sans engagement.