Comprendre la transmission avant de s’y engager.
Des guides écrits pour les dirigeants et les repreneurs : ce qu’il faut savoir, dans quel ordre, et les erreurs qui coûtent cher.
Céder
6 min de lectureFiscalité de la cession d’entreprise : ce que le dirigeant doit savoirCe qui compte pour un cédant, ce n’est pas le prix de vente mais ce qui lui reste après impôts. Anticiper la fiscalité de la cession peut changer significativement le produit net, à condition de s’y prendre avant de signer.6 min de lectureComment valoriser son entreprise avant de la vendreIl n’existe pas de prix juste pour une entreprise, seulement une fourchette défendable et un prix que quelqu’un accepte de payer. Comprendre les méthodes de valorisation, c’est surtout comprendre comment raisonne votre futur acquéreur.5 min de lectureCéder son entreprise avant la retraite : le calendrier idéalBeaucoup de dirigeants commencent à penser à la cession l’année de leur départ souhaité. C’est trop tard pour en tirer le meilleur parti. Une cession réussie se prépare sur plusieurs années.6 min de lectureReprise d’entreprise par les salariés : Scop, information et montagesTransmettre son entreprise à ceux qui la font vivre est une solution naturelle pour beaucoup de dirigeants. Elle obéit à des obligations précises et peut prendre plusieurs formes juridiques.6 min de lectureVendre une entreprise individuelle : la cession du fonds, étape par étapeUne entreprise individuelle n’a pas de titres à céder : c’est le fonds lui-même qui se vend, avec sa clientèle, son nom commercial et son matériel. La mécanique est différente d’une cession de société, et la préparation aussi.
Reprendre
8 min de lectureReprendre une entreprise en liquidation judiciaire : le guide completReprendre une entreprise en difficulté permet d’acquérir une activité, des salariés formés et une clientèle à un prix souvent inférieur à sa valeur d’exploitation, en principe sans son passif. Mais la procédure obéit à des règles strictes et à un calendrier qui ne pardonne pas l’improvisation.7 min de lectureReprendre une entreprise sans apport : est-ce possible ?Reprendre une entreprise sans aucun apport est rarissime. Reprendre avec un apport limité, en combinant intelligemment plusieurs sources de financement, est en revanche tout à fait réaliste. Tout est question de montage et de choix de cible.6 min de lectureLes étapes d’une reprise d’entreprise, de la recherche à la signatureReprendre une entreprise prend généralement entre six mois et deux ans. Connaître les étapes permet d’éviter les pertes de temps et d’arriver préparé face au cédant et à la banque.7 min de lectureReprendre une entreprise en difficulté : saisir l’opportunité au bon momentUne entreprise en difficulté n’est pas forcément une mauvaise affaire. Bien choisie et reprise au bon moment, elle permet d’acquérir un outil, des équipes et une clientèle à des conditions qu’un marché classique n’offre jamais. Tout dépend du stade de la difficulté.5 min de lectureReprendre une entreprise quand on est demandeur d’emploi : les aides de France TravailUn demandeur d’emploi indemnisé qui reprend une entreprise ne perd pas ses droits du jour au lendemain. France Travail, anciennement Pôle emploi, prévoit plusieurs dispositifs pour sécuriser les premiers mois et renforcer l’apport du repreneur.5 min de lectureBpifrance et la reprise d’entreprise : comment elle peut vous aiderBpifrance intervient rarement seule dans une reprise, mais sa présence change souvent la décision de la banque. Comprendre ses leviers permet de bâtir un plan de financement plus solide.5 min de lectureReprendre ou créer une entreprise : avantages et inconvénientsReprendre une entreprise, c’est démarrer avec un chiffre d’affaires, des clients et une équipe dès le premier jour. C’est aussi hériter d’une histoire, de ses forces et de ses défauts. Voici comment peser les deux.6 min de lectureAcheter une société : racheter les titres ou le fonds de commerce ?Pour acheter une entreprise existante, deux voies s’offrent à vous : racheter les titres de la société qui l’exploite, ou racheter seulement son fonds de commerce. Le choix change ce que vous reprenez, ce que vous payez et les risques que vous portez.
Quinze minutes pour savoir si votre projet est prêt.
Un échange confidentiel, sans engagement, avec le fondateur de BREEDGE. Vous repartez avec une première lecture de votre situation, que vous travailliez avec nous ou non.